この講座は、法人顧客へのサービス提供をしてこられた士業の方々、ITコンサルタントの方々が、今の専門性に“プラス１”するスキルとして、“経営コンサルティング“のスキルを身に付けて頂くとを目的としたものです。

経営コンサルティングとは、“顧客企業をより健康に、より持続可能に変革する支援をするサービス”です。法人顧客と接点の多い士業の方、ITコンサルタントの方にとっては親和性が高く、比較的早期に成果が出せると予想されているにもかかわらず、本格的に経営コンサルティングのスキル習得を学び始めた方はまだ僅かです。

経営コンサルタントとして質の高いサービスを提供するには講座終了後も引き続きう研鑽は必要ですが、3カ月間で“経営コンサルタント”としてのスタートラインに立ち、走り出せるようプログラムを構成しています。

1.  プロセス・コンサルティング手法を実践的に学ぶ ～コンサルタントが専門家の立場で“正解”をアドバイスするのとは異なり、経営者・経営幹部自身が課題に気づき、解決策を考え、意思決定し、行動を起こしていくことを支援する“プロセス・コンサルティング＊”の手法と事例を学びます。

2. 経営課題の発見・解決のセンスを養う ～複数の企業で起こりがちな架空のケースを用いて、ケースに登場する経営者が置かれている状況や関係者の心情を多面的に推察しながら、本質的な課題は何か、何が解決に繋がるのか、を洞察するセンスを養います。

3. エグゼクティブとの効果的な対話スキルを磨く（ロールプレイ演習） ～経営者と１対１で対話しながら変革課題を発見し行動に結びつけていく対話スキルを、何度もロールプレイをしながら磨いて頂きます。

4. 経営課題解決に必要な基本的リテラシーを学習する　～企業経営では部分最適的なアプローチでは問題は解決できず、全体最適的な視点で経営を俯瞰しなければ解決しないことがほとんどです。そのための道具として企業経営の基本的なリテラシー（戦略、マーケティング、チームマネジメントなど）のエッセンスを学習します。

5. 経営コンサルタントとしての基本的な営業活動を学ぶ 　～どんなにスキルを磨いても待っているだけでは依頼は増えません。自ら顧客に働きかける積極性と熱意は不可欠です。そのためのプロモーションとセールスの基本を学びます。

28年間の経営コンサルティング経験を持つ、公益財団法人全日本能率連盟＊認定マスター・マネジメントコンサルタントの金築俊明がコーディネートおよび講師を担当します。（詳細は後述）