この講座は、法人顧客へのサービス提供をしてこられた士業の方々、ITコンサルタントの方々が、今の専門性に“プラス１”するスキルとして、“経営コンサルティング“のスキルを身に付けて頂くとを目的とした動画プログラムです。

ご自分の都合のつくお時間に何回も繰り返し視聴・学習して頂くことが可能です。また顧客との対話を想定したロールプレイ３回を含むＣコース（講師とマンツーマン、Zoom利用）と、動画学習のみのＤコースが選択できます。

1.  プロセス・コンサルティング手法を実践的に学ぶ ～コンサルタントが専門家の立場で“正解”をアドバイスするのとは異なり、経営者・経営幹部自身が課題に気づき、解決策を考え、意思決定し、行動を起こしていくことを支援する“プロセス・コンサルティング＊”の手法と事例を学びます。

2. 経営課題の発見・解決のセンスを養う ～複数の企業で起こりがちな架空のケースを用いて、ケースに登場する経営者が置かれている状況や関係者の心情を多面的に推察しながら、本質的な課題は何か、何が解決に繋がるのか、を洞察するセンスを養います。

3. エグゼクティブとの効果的な対話スキルを磨く（ロールプレイ演習） ～経営者と１対１で対話しながら変革課題を発見し行動に結びつけていく対話スキルを、講師とマンツーマンで3回実施します。（Cコースのみ。Dコースは動画のみとなります）

4. 経営課題解決に必要な基本的リテラシーを学習する　～企業経営では部分最適的なアプローチでは問題は解決できず、全体最適的な視点で経営を俯瞰しなければ解決しないことがほとんどです。そのための道具として企業経営の基本的なリテラシー（戦略、マーケティング、チームマネジメントなど）のエッセンスを学習します。

5. 経営コンサルタントとしての基本的な営業活動を学ぶ 　～どんなにスキルを磨いても待っているだけでは依頼は増えません。自ら顧客に働きかける積極性と熱意は不可欠です。そのためのプロモーションとセールスの基本を学びます。

28年間の経営コンサルティング経験を持つ、公益財団法人全日本能率連盟＊認定マスター・マネジメントコンサルタントの金築俊明（かねつきとしあき）がコーディネートし収録しています。